Les enjeux des activités de Team building pour les entreprises

Une entreprise est un ensemble d’individus organisés hiérarchiquement et collectivement en fonction des différents métiers de chacun. Cette unité institutionnelle est animée par un projet stratégique dont le objectif est de produire des biens ou des services à destination de ses clients. Avoir à sa disposition une équipe qui fonctionne bien représente aujourd’hui une nécessité économique pour l’entreprise.

Team building et management

Le manager se doit de cultiver la bonne qualité du vivre ensemble au sein de l’entreprise et par conséquent d’améliorer l’efficacité de son collectif de salariés. Une activité de Team Building a pour ambition de contribuer à contrecarrer le phénomène de déshumanisation qui sévit en entreprise. Le Team Building suppose le prérequis de l’effet positif de la présence d’autrui sur la performance humaine.

L’effet Hawthorne

Cette notion économique est née des observations d’un chercheur américain Elton Mayo auprès des employés d’une usine électrique, la Hawthorne Works, entre 1923 et 1932. Le sujet des recherches de l'universitaire était d’analyser les incidences de l’environnement de travail sur la productivité des salariés. A contretemps, l’étude aboutira à la mise en évidence d’un effet expérimental du test : les sujets ont démontré une plus grande motivation dans leur travail que d’ordinaire parce qu’il avait conscience de participer à une expérience. De façon inattendue pour l’esprit de l’époque, le fait d’être choisi comme le sujet d’une expérimentation peut contribuer à améliorer l’estime de soi. L’étude débouchera aussi sur la mise en forme d’une psychologie du travail : être associé à une expérience collective, créer de l'initiative, de la solidarité, et par conséquent une émulation interne au groupe qui a une action directe sur la productivité des employés.

Taylorisme et l’organisation scientifique du travail

L’effet Hawthorne se positionne en rupture avec les hypothèses de James Taylor. Issus du contexte de l’essor de l’industrialisation et de la production de masse, les principes du taylorisme promettent que seul le cadre d’une organisation assise sur l’analyse détaillée et rigoureuse des usages et des techniques de travail (gestes, déplacements, pauses, besoins, cadences, définition des postes, délimitation et séquençage des tâches) permettrait d’obtenir les conditions d’un rendement maximum de la productivité des salariés. Cette logique d’organisation nous est présentée par Chaplin, certes de façon très caricaturale, dans les séquences industrielles des « Temps Moderne ».

Ce mode de fonctionnement s’est maintenu majoritairement dans les esprits jusque dans les années 90, où il était encore convenu, pour une bonne organisation, de s’assurer simplement de la bonne adéquation entre les postes et les compétences pour être certain qu’un outil de production soit productif.

L’acceptation des concepts de complexité ont finalement permis de réaliser que la qualité des interactions et intercommunications entres les compétences prévaut sur la qualité des compétences individuelles.

En d’autre terme, une organisation fondée uniquement sur des aptitudes individuelles encadrées par des directives est fragile. L’opérateur est placé dans une situation de dépendance dans l’exécution de ses tâches, et il n'y a par exemple aucune place pour l’imprévu.

La culture du bien-être

Depuis une trentaine d’années, les entreprises se sont mises progressivement à porter leur attention  sur la nature de ces interactions afin de perfectionner les capacités de leur capital humain.

Les premières actions de Team Building ont d’abord appliqué les méthodologies issues du monde du sport. Les managers ont surtout cherché à détecter et éliminer les obstacles à la performance et au bien-être (tensions, stress, perturbateur) des salariés. Ainsi les activités de team building ont été exploitées comme des sas de décompression, mais se sont rapidement limitées sur des logiques de dépassement de soi (rafting, saut à l’élastique, paintball) mettant en valeur avant tout la performance individuelle ainsi que l’esprit de compétition en interne.

L’émulation ne naît pas forcement et uniquement de la mise en concurrence. Pire, les rivalités peuvent vite devenir contre-productives, toxiques. L’activité de team building provoque des réticences évidentes liées à la peur de ne pas être à la hauteur par rapport à ses collègues, ou le refus de se dépasser en se jetant dans le vide. On risque surtout d’engendrer un certain manque de confiance en définitive. C’est pourquoi de nombreuses entreprises prennent en considération le caractère consensuel de leurs activités.

Il est aujourd’hui de notoriété publique que les équipes qui « surperforment » ont comme dénominateur commun une forte solidarité entre leurs membres. De nombreux exemples nous ont été fournis par les actualités sportives… Par conséquent le team building actuel vise un enjeu managérial porté en priorité vers le respect des personnes : optimiser le relationnel et le plaisir à travailler ensemble.

Ce qui différencie une équipe d’un groupe

Les dirigeants ont bien évidement voulu déterminer les sources de cette solidarité collective afin de pouvoir la renforcer et la cultiver. Les réponses furent symboliques : on invoqua la force de la culture d’entreprise et le charisme prophétique du dirigeant. L’esprit de corps obéirait à un réflexe identitaire, alors que la cohésion serait issue de la faculté du chef à communiquer une vision du monde futur.

Quand l’état d’esprit fait la différence

Malheureusement, la confiance, la solidarité ou la cohésion ne se prescrivent pas. L’esprit de corps est surtout le résultat d’une histoire commune. C’est la qualité du « vivre ensemble » qui fait la différence, un groupe ne devient une équipe qu’avec le temps et les épreuves : avoir partagé des bons et les mauvais moments, accepter les échecs et avoir surmonté des épreuves collectivement.

Alors posons la question : a quoi sert le team building ? Ces expériences sont des activités de circonstances. Elle ne peuvent pas être susceptibles d’engendrer un esprit d’équipe au sein d’un groupe dont les membres n’ont aucun historique positif en commun.

Le team building est le complément d’une politique de management

Il n’y a pas de recette miracle. Les séminaires de team building ne sont pas une rustine. Si les entreprises cultivent les espaces bien-être de leurs collaborateurs, ces activités sont un outil de management ponctuel assurément efficace... Mais elles ne peuvent s’appliquer à des situations enkystées et à des équipes ayant un passif émotionnel négatif important.

La cohésion et la solidarité reposent essentiellement sur le respect de la personne et des différences de chacun. L’idée directrice des séminaires avec team building est d’établir des situations structurées autour d’une conviction : les individus ont des compétences complémentaires et les différents métiers ont des savoir-faire communs. L’objectif de ces animations est de développer ces valeurs chaque fois que cela est possible dans le cadre d’activités extra-professionnelles.

Trois règles se détachent donc  pour la construction d’un team building:

• le respect de la personne.
• l’équité dans l’effort.
• la mise en valeur du résultat collectif.

Une méthode transversale

Le principe du Team Building est donc d’organiser une activité utilisant les compétences collectives professionnelles de vos salariés dans un cadre plus ludique dont les bénéfices se transposeront par transversalité dans le quotidien de votre organisation. Ce procédé permet aux individus de se découvrir sous un nouvel aspect et d’apaiser ou de prévenir les éventuels conflits de la vie courante.

Le succès du séminaire de team building s’établit autour d’une animation ludique permettant de pratiquer la communication interpersonnelle sans modération pour que cet état d’esprit se perpétue dans la collaboration au travail.

En facilitant les échanges, dans la bonne humeur, entre tous les membres d’un groupe quel que soit leur hiérarchie, l’activité de team building répond à une problématique de management : faire tomber les barrières.

Favoriser les connexions et les amitiés

L’ambition majeur affichée est d’assurer la rencontre des collaborateurs qui ne sont pas forcément amenés à se croiser physiquement tout au long de l’année. Pour mélanger les équipes et qu’elles travaillent mieux ensemble ensuite, tout est prétexte à la convivialité et aux échanges, à l’incitation à mieux se connaître. A ce titre le team building est une stratégie d’intégration efficace.

Notre société digitale maltraite et sous estime l’importance de la communication verbale et non verbale au profit de l’instantanéité de l’échange des informations. L’usage des e-mails, SMS ou intranet entre collègues a pris le pas sur les échanges directs. Alors oui, tout va plus vite, mais combien d’incompréhensions et de malentendus peuvent naître à la suite d’un simple message électronique. Pourtant des réseaux tels que whathsapp ou twitter démontrent l’intérêt relancé des personnes pour les conversations. Seule une animation peut inciter chacun à dialoguer activement hors du contexte de travail habituel.

Reconstruire la confiance, apaiser les conflits

Le vivre ensemble est la clef du team building actuel. Etre plus à l’aise pour travailler à l’unisson crée de la confiance et permet à chaque collaborateur d’être engagé dans un contexte où il se sent bien. Le cadre favorable au travail facilite l’émergence d’une identité de groupe et d’une solidarité.

Notre approche du team building en entreprise

Nos animations de team building en séminaire entreprise sont conçues pour stimuler l’imaginaire et favoriser l'évasion de vos collaborateurs.

Ces activités sont élaborées :

• comme des expériences collectives afin de favoriser l’engagement de vos collaborateurs.
• comme un spectacle pour garantir les émotions et se divertir.

L’interactivité n’existe réellement que par les relations et les échanges. Choisissez l’expérience d’une activité humaine construite pour vivre une histoire commune.

Le rapport humain comme moteur de team building

Nous sommes spécialisés dans l’élaboration de Team building avec intrigues et interventions de comédiens en costume. Nos animations de séminaire d'entreprise sont imaginées comme des expériences actives. Nous construisons nos divertissements en établissant une ambiance authentique dans laquelle évoluent vos collaborateurs qui s’impliquent naturellement dans un dispositif où ils ont leur place. Ils peuvent choisir, déduire, ressentir, et prendre librement la parole. Ils font partie de l’histoire et de l’aventure.

Engager vos collaborateurs : le libre arbitre

Nous vous proposons de réunir vos collègues dans une compétition collaborative où chacun pousse vers un objectif commun en dépassant les antagonismes. Nous portons attention à intégrer le libre arbitre des participants dans l’activité car nous considérons que c’est un élément indispensable au succès d’un team building. La présence de comédiens formés à l’interprétation de proximité favorise la libération de la parole et ouvre le champs de la spontanéité.

Le cadre du spectacle et de l’aventure permet de créer les circonstances qui permettent aux participants de se sentir autonomes. Libres d’agir et de réagir ils doivent être en mesure de déployer par eux-mêmes et ensemble les ressources nécessaires pour dénouer le défi proposé.

Osez l'imaginaire en entreprise !

Vous le savez car vous les connaissez bien : vos collègues aiment se divertir et sont de véritables joueurs dans l’âme. La plupart d'entre eux sont enthousiastes à l'idée de participer à des activités de groupe et de faire de nouveau connaissance avec leurs collègues dans un contexte inhabituel.

Nos Team Building sont élaborés pour favoriser l'évasion des esprits tout en mettant en valeur les capacités de chacun. Vous voulez marquer les esprits de vos collaborateurs pendant votre animation de séminaire d'entreprise, alors mettez-les au centre de l’aventure !

Une activité de team building pour vivre collectivement une intrigue.

Vos collaborateurs veulent recevoir, sentir, hésiter, choisir, interagir.. s'impliquer. Il s'agit de plonger vos équipes dans une véritable narration où chaque comédien est un personnage d'une véritable histoire. Notre ambition est de ne pas limiter le Team Building à une situation de test, un atelier de mise à l'épreuve ou un exercice didactique. Nous proposons de l’expérience.

Un spectacle immersif est un excellent moyen de valoriser les participants en impliquant vos collaborateurs solidairement car ce type d’activité de team building sollicite la sensibilité émotionnelle de chacun et permet aux équipes de se comporter de manière constructive pendant l'activité.

Encouragez la créativité de tous et faites tomber les barrières dans votre entreprise.

Nos points forts :

• animations narratives, accessibles et polyvalentes
• animations permettant l’implication de chacun selon son tempérament.
• Originalité et singularité
• Prestations innovantes basées sur les relations humaines et sur le spectacle vivant

Animations de séminaire à la carte

5e Acte n’est pas une agence : nous ne proposons pas la privatisation d’espaces. Nos animations se déroulent sur le lieu de séminaire de votre choix, en incluant si vous le souhaitez les alentours. Nous nous adaptons à tous les espaces où vous avez déterminé d’organiser votre réunion ou votre colloque.

Nos activités sont organisées de manière à faire usage de chaque espace et de chaque spécificité du lieu, en extérieur, en intérieur ou même dans vos locaux de société.